معاون مالي و اداري شهرداري تهران:
قيمت تمام‌شده غيرسيستمي موجب تصميم گيري‌هاي غيراصولي مي‌شود
سازمان‌هاي موفق سازمان‌هايي هستند که بجاي هزينه‌هاي برنامهريزي شده، هزينه‌ها و مخارج واقعي خود را مي‌دانند و قادرند منابع مورد نياز آينده را با پيش بيني تقاضاي آينده، تعيين و تجهيز کنند.
حسين محمدپورزرندي معاون مالي و اداري شهرداري تهران با اشاره به ساختار مديريت دولتي نوين گفت: در بخش دولتي نيز رويکردهاي نوين مالي که مورد استفاده بخش خصوصي بود، در دولت ها قوت و قدرت گرفته است. در شهرداري تهران نيز با استقرار سيستم حسابداري تعهدي گام هاي بزرگي در جهت اصلاح نظام مديريت مالي برداشته شده است.
او افزود: رويکردهاي خروجي محوري، شهروند محوري و بازار گرايي که رويکرد بخش خصوصي است جايگزين رويکردهاي بخش دولتي يعني فرآيند محوري، بروکراسي مداري و انحصار گرديده و شاکله مديريت دولتي نوين را به وجود آورده است.
پورزرندي خاطرنشان ساخت: قيمت تمام شده غير سيستمي موجب تصميم گيري هاي نادرست در حوزه هاي ارزيابي عملکرد مالي دستگاه ها، تخصيص منابع ، تعيين قيمت و تعرفه کالا و خدمات مي شود. معاون مالي و اداري شهرداري تهران تصريح کرد: هميشه موضوع نحوه محاسبه قيمت تمام شده محصول و يا خدمات، عامل اختلاف نظر و عدم تفاهم لازم بين حسابداران و حسابرسان، مديران و مهندسان مي شود.
پورزرندي گفت: در سال 1988 دو نفر از حسابداران خبره و متخصص اين مشکل را برطرف نموده و اعلام کردند آنچه که باعث هزينه مي شود فعاليت است نه نيروي انساني، تجهيزات و ديگر اقلام هزينه اي. بدين ترتيب رويکرد نوين حوزه حسابداري و مديريت مالي تحت عنوان هزينه يابي بر مبناي فعاليت پديد آمد. او اظهار داشت: استقرار سيستم نوين مالي از جمله قيمت تمام شده ABC در شهرداري تهران مي تواند اقدامي مهم جهت رسيدن به اهداف مديريت شهري در مديريت بر هزينه ها باشد.