چابک‌سازی سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران اصل مهمی در خلاقیت فرهنگی هنری شهر تهران است. زیرا سازمان چابک می‌تواند به سرعت نیازهای فرهنگی هنری شهر تهران را شناسایی و برای آن نیاز‌ها برنامه‌های آموزشی، ترویجی، فرهنگی و توانمند سازی طراحی و اجرا کند. برای چابک سازی سازمانی می‌بایستی راهکارهایی خلاقانه و تشویق کننده در نظر گرفت. حوزه‌های ارزشیابی و پایشی سازمان ضرورت دارد تا نگاهی ژرف و در عین حال پاسخگو به پویا سازی سازمان داشته باشد.
بنده به عنوان یک متخصص و پژوهشگر حوزه خلاقیت، نوآوری اعتقاد دارم سازمان خلاق سازمانی چابک، پاسخگو و بسیار انعطاف پذیر است. ولی اگر حفظ جایگاه سازمانی برای یک نیروی انسانی مهم‌تر از رسیدن به اهداف سازمانی باشد دیگر نمی‌توان انتظار داشت که خلاقیت و پویایی در آن سازمان به خوبی اتفاق بیفتد. اگر بتوانیم به اهداف سازمانی ارزش و اهمیت بیشتری نسبت به اهداف و منافع شخصی بدهیم امکان خلاقیت و چابک سازی سازمانی وجود دارد و همه می‌توانیم با ایده‌یابی، جابجایی نقش‌ها و پویا سازی مسئولیت و افزایش انگیزش سازمانی به دستاوردهای نوین فرهنگی دست بیابیم. مشکل اینجاست که گاهی شعار‌ها خیلی زیباست ولی توانمند سازی‌شناختی و یا شعورمندسازی به‌صورت یک فعالیت آموزشی کاربردی و اثر بخش مورد توجه قراز نمی‌گیرد.
یک دلیل نظام خلاقیت سازمان‌های آموزشی و فرهنگی کشور ژاپن تعداد افراد متخصص هستند که به‌عنوان راهنما برای بهینه سازی و پویاسازی حرکت و ساختار سازمان به‌صورت مداوم برای سازمان، تصمیم گیران سازمان ایده و فکر نو می‌دهند. در اصل تشکیل سازمان، نظام خلاقیت و نوآوری نقطه استراژیک پویاسازی سازمانی است.
در این راستا پیشنهاد می‌شود که سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران با شناسایی کارکنان، کار‌شناسان و مدیران خلاق و نوآور تلاش کند تا کارگروه‌های چابک سازی را در چهار بخش زیر مورد پیگیری و ایجاد نماید.
• چابک سازی در نظام تدوین سازی و تصمیم گیری
• چابک سازی نظام طراحی و برنامه ریزی فرهنگی
• چابک سازی در پایش، پالایش و ارزش یابی برنامه‌های فرهنگی
• چابک سازی در مدیریت و توسعه منابع انسانی
تنها ساختاری که بایستی به صورت مستمر مورد تقویت و حمایت قرار گیرد نظام پیشنهادات خلاقانه و نوآورانه برنامه‌های فرهنگی هنری است.
علاوه بر اینکه می‌بایست تناسب شغل و شاغل و تعامل مهارت‌های شغلی و انتظارات شغلی به صورت مداوم و در ارتباط با اهداف درازمدت، میان مدت و کوتان مدت سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران مورد توجه مدیران ارشد قرار گیرد.
در پایان تحقیق و توسعه خلاق با نظام بهسازی سازمانی با رویکرد خلاقیت به عنوان یک ضرورت چابک سازی سازمانی در همه فعالیت‌ها بایستی مورد عنایت خاص برنامه‌ای و بودجه‌ای سازمان قرار گیرد. زیرا بدون تحقیق و توسعه خلاق امکان رشد پیوسته و دامنه‌دار سازمانی وجود نخواهد داشت.
