به گزارش شهر به نقل از روابط عمومي معاونت امور اجتماعي و فرهنگي شهرداري تهران دکتر کاوه تيمورنژاد مدير کل برنامه ريزي و کنترل عملکرد شهرداري با بيان اين که مباحث کنترل و ارزيابي سيستم به عنوان محور اصلي در مجموعه شهرداري مطرح است، گفت: تداوم برگزاري کارگاه هاي آموزشي براي مسئولين برنامه ريزي و کنترل عملکرد مناطق 22 گانه يکي از اهداف اصلي اين اداره کل است.
مدير کل برنامه ريزي و عملکرد شهرداري تهران آموزش را لازمه تحول و تغيير دانست و تصريح کرد: در برنامه ريزي ها بايد نياز افراد و مسائلي که با آن درگير هستند مورد توجه قرار بگيرد و بر همين مبنا آموزش ها تنظيم شود.
وي افزود: در حوزه برنامه ريزي و کنترل عملکرد نبايد با نگاه ساختاري اقدام کرد چرا که نتيجه مطلوب حاصل نمي شود بلکه بايد فعاليتها را به صورت شبکه اي ادامه داد و از تمام نيرو ها در بخشهاي معاونت اجتماعي و فرهنگي استفاده کرد.
تيمورنژاد در زمينه برنامه ريزي لزوم توجه به سه محور عمده تصميم گيري، بودجه ريزي و زمانبدي را حائزاهميت دانست و عنوان کرد: عناصر برنامه ريزي با تصميمات معنادار مي شود و توجه به زمانبندي برنامه ها کار را تسهيل و تنظيم مي کند.
مدير کل برنامه ريزي و کنترل عملکرد اظهار داشت: اگر چه برنامه ها در راستاي اصلاح الگوي مصرف انجام مي شود ولي به مديريت زمان بي توجه هستيم.
وي با اشاره به اهميت نظارت و ارزيابي در ارتقاي سطح کيفيت عملکرد خاطرنشان کرد: کارهاي کنترل نشده را نمي توان مديريت کرد از اين رو کنترل و ارزيابي افراد مد نظر نيست بلکه عملکرد سازمان ها و ادارات بايد مورد ارزيابي قرار بگيرد.
تيمورنژاد با تاکيد بر اين که در حوزه برنامه ريزي و کنترل عملکرد برنامه ريزي از سطوح پايين به بالا رويکرد محله اي مورد توجه قرار گرفته است، افزود: کارها و فعاليتها بايد داراي شاخصهاي تخصصي باشند که در اين زمينه در جهت بهبود سيستم ها و روش ها، فن آوري اطلاعات، تعاملات سيستمي و اتوماسيون اداري اقداماتي در حال انجام است.
مدير کل برنامه ريزي و کنترل عملکرد در بخش ديگري نظرات خود را در خصوص گذر از سازمان سنتي و حرکت به سوي سازمان هاي کلاس جهاني و سير تحول مديريت بيان کرد.
